Coaching stratégique
Coaching
stratégique
Amélioration
des performances
Vous identifiez-vous à l’une des situations suivantes ?
- Vous n'avez plus de vision globale de votre entreprise, vous vous sentez absorbé(e) par la gestion quotidienne.
- La rentabilité de votre société ne vous satisfait pas.
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Vos bénéfices et votre situation financière se dégradent.
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De nouveaux concurrents émergent et votre marché est en mutation.
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Vous souhaitez vous positionner sur un nouveau marché, de nouveaux produits ou services.
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Vous avez des projets d’investissements ou de croissance externe.
Entrer dans une démarche de planification stratégique pour transformer votre modèle économique est un enjeu crucial pour votre société.
Nous avons développé une approche et des méthodes afin que la démarche de planification stratégique et son exécution, soient à la portée des PME.
Pourquoi entrer dans une telle démarche ?
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C’est d’abord avoir une vision claire de votre projet d’entreprise et des orientations à mener.
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Cela permet d’entamer un processus de transformation de votre modèle économique, basé sur l'intelligence collective, pour répondre aux évolutions des modes de consommation, aux mutations de votre secteur ou encore à l’essor du commerce en ligne et de la digitalisation.
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C’est mettre l’humain au cœur de votre entreprise en travaillant avec vos équipes sur l’évolution de vos axes stratégiques et en partageant votre vision.
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C’est définir les objectifs d’importance stratégiques pour votre entreprise qui seront à la base de vos choix, de votre management et de votre système de pilotage.
Notre Approche
Notre accompagnement
Notre accompagnement et coaching consistent à vous fournir des points d’analyse sur lesquels vous pourrez vous appuyer pour vos décisions stratégiques et vous assister dans la construction d’une feuille de route stratégique et sa mise en oeuvre.
Cet accompagnement se déroulera en 4 étapes
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1. Notre priorité, c’est vous."C’est le point de départ de notre coopération : connaître votre parcours, vos motivations et la vision de votre projet de transmission
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2. Le diagnostic de votre entrepriseNotre diagnostic porte sur 3 dimensions clés pour la préparation de votre transmission : • Un diagnostic économique et financier : ✓ Comprendre votre modèle économique ✓ Analyser la rentabilité de votre entreprise. ✓ Analyser la structure financière • Un diagnostic RH ✓ Appréhender votre mode de gouvernance et la structure de votre organisation. ✓ Apprécier votre mode de management et le degré de pérennité de vos équipes.
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3. Une pré-évaluation de votre sociétéL’objectif à ce stade, en amont de la transmission, est de déterminer une première valorisation de votre société qui va servir de base pour aux projections des conséquences fiscales de votre projet et à l’évolution du cadre juridique si besoin.
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4. L'analyse du cadre juridique et fiscal✓ Quel est l'impact de votre cadre juridique sur le coût futur de votre transmission ? ✓ Quelle est la projection des conséquences fiscales d'une future cession ? ✓ Quelle est la projection sur les conséquences patrimoniales ?
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5. La co-construction d'un plan d'actionsNous co-construirons la feuille de route de votre future transmission.
Parce que mettre en place une stratégie ne suffit pas, venez découvrir nos offres de pilotage d'entreprise.
